CIPS视野｜不出海就出局？中国企业出海现状以及风险与机遇
在全球化的大潮中，中国企业正扬帆出海，迎接新的机遇与挑战。企业出海不仅是一种战略选择，更是一种对全球市场的影响力扩张。当前中国企业出海主要有产品出海（出口）、产能出海（对外直接投资）以及知识产权出海（特许经营和许可证贸易）三种模式。然而，这一过程并非一帆风顺，需要企业在多个层面进行深思熟虑。
第一，出海为什么成为很多企业的必选项？
第二，出海会不会造成中国制造业的空心化？
而且对于想要出海企业家朋友来说，现阶段有一个共同的心态就是“很兴奋、很陌生、很迷茫”。
因为要面对各种法规和制度。同时也很知道——要出海，但怎么出海？什么时候出海？用什么方式出海？到哪去？哪些企业适合出海？这些问题，今天我们还完全没有找到答案。
一些中下游的、对要素价格敏感的、需要贴近消费市场的生产环节可以转移到境外，降低境内的制造业增加值；而改造升级传统产业、积极发展新兴产业、提前布局未来产业，这一战略将加快中国企业尤其是制造业向价值链和产业链的上游发展。
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授·路江涌分享自己对中国企业出海的见解时说，创业本就不易，还要出国做，难度就更大。在路江涌看来，当前中国企业出海主要面临四种距离——文化距离、制度距离、地理距离、经济距离，和四类挑战——新来者挑战、局外者挑战、弱小者挑战和外来者挑战。
面对挑战，企业需要采取有效的策略。例如，小米公司通过本土化策略，尊重并融入当地文化，实现产品和服务的本土化。
不过，挑战与机遇并存。路江涌表示，新兴市场企业可以利用国际扩张作为跳板来获取战略资源并减少国内的制度和市场限制，它们往往也期望通过国际化来获得技术、品牌和其他关键资源，从而解决自身在国际市场上的技术和品牌劣势。
同时，若成功出海，企业的抗风险能力将多维度提升。面对国内市场的经济波动时，企业可以利用其在国际市场上的分布，寻找新的发展机会，从而降低风险；同时，通过国际社会和组织网络，企业可以更快速地获得市场的实时信息和政策的变动情况，从而更好地做出策略调整，降低经营风险。
1994年，海尔冰箱的市占率是全国第一，接着它开始做空调、电视机。但后来利润越来越低。
到了2010年，美国、日本等发达国家的大型家电企业开始转型，所以海尔在2011年收购了三洋，在2015年收购了新西兰的Fisherpack，到2016年又以55亿美元收购了美国GE公司的白电业务。之后大约花了5年时间，到2021年，GE的白电开始为海尔盈利。
但就目前来看，企业出海仍是一场长跑，需要企业具备远见卓识和灵活应变的能力。中国企业在全球化的道路上，应积极面对挑战，把握机遇，通过不断的学习和创新，实现可持续发展。
CIPS在世界拥有超过十三万多位会员，在45个国家有CIPS认证机构，是世界较大的采购与供应专业组织，也是规模发展发展快、海外学员多的国际性组织。CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准，被150多个国家采用。CIPS总部设在英国，在全球拥有12个地区办事处（美国、意大利、澳大利亚、中国、新加坡、迪拜、波兰、罗马尼亚、瑞典、南非、加纳、西非）。 CIPS代表全球采购与供应管理领域的职业标准。CIPS得到世界许多国家和地区官方职业认证当局的认可，如NZQA，VET/AUS，TEVETA等。CIPS被众多跨国公司指定为其全球统一的、须具备的采购与供应职业标准。CIPS与世行、联合国、欧共体、英国政府以及其它世界性专业组织都有深入合作。 2004年中国交通协会物流人力资源培训中心（CLTC）引进CIPS采购职业认证教育和考试体系，20年来先后在全国11个主要城市开设了培训和考点，培训了数万名采购从业人员，其专业性、实用性、以及行业权威性，得到了许多知名企业的认可，包括中移动采购共享中心，中国银联，中信银行，中石油工程，捷豹路虎，太古可乐，东方航空，沃尔沃汽车等，均将持有CIPS证书作为企业采购部门职级晋升的要求之一。